一 .黑白转型敢担当，剔旧换新展宏图
“志当存高远，”他眼里有光，他只身一人来到古城乳业。对于一个经营煤炭几十年的煤老板来说对乳品加工、对农业企业的管理是十分陌生的，他孜孜不倦的向专家请教、向工人学习，与技术人员交流探讨，经常加班加点看资料了解市场动态。与元老们商讨，认真梳理，加快对内深挖潜力恢复生产，创新工作思路、重建奶源基地、重整品牌形象、重整消费信心、消除制约生产经营瓶颈。通过加快技术新步伐调优产品结构，加大宣传力度、扩充网点、扫盲点、拓宽市场渠道，提升企业核心竞争力，查找企业存在的问题和不足，每天已超越十个小时的工作时间努力学习工作，深入生产第一线、走访奶农、回访经销商、消费者，视察工作；和会员与员工们谈心、为奶农和消费者、经销商开通专线电话沟通，及时了解了奶源、生产、市场一线的需求和真实存在的问题。2012年，他担任总支书的山西古城乳业集团有限公司党支部升格党总支部，下设奶源、生产、营销、后勤、奶牛养殖5个支部，配齐了专职党务工作者，理顺了公司工会、团支部的关系，扎实开展思想教育工作，把学习贯穿于一切工作中，以党工共建为抓手，以党员和职工中深入开展“实行星级管理、争当乳业先锋”活动，率先采用“评星晋位”的考核激励，通过系统的考核激励、规范的制度约束，有效地调动了公司广大党员、团员职工的工作积极性，同时采取“结对帮扶”的全员提升方式全面提升队伍素质，通过扎实有效的思想教育、科学有力的激励带动、活力十足的运行机制，公司各项工作取得了明显的进展。
在日常的组织生活活动中，他率先垂范，找准着力点，重点在内部精益化管理推进上、在拓展市场上、在狠抓质量安全上勇于探索。在内部管理方面，严格按照体系认证的工艺流程、规章制度、作业指导书、操作规程执行，使公司的所有生产经营活动都做到了有源可溯、有章可循。在拓展市场方面，首先对奶源、生产、销售渠道的布局、产品结构进行了优化调整，与些创新营销机制体制，走差异化发展之路，搏击市场。在质量安全方面，坚持预防为主，强化责任意识，加强设备管理维护力度，全面落实质量安全主体责任，为保障产品质量安全、安全文明生产奠定坚实的基础。承担着带动当地及周边县区奶业可持续发展重任的他，丝毫不敢懈怠，充分发挥雁门关农牧交错带示范区的区位优势，优化调整产品结构、延伸产业链条，细节关注“种、养、加”的全过程、精心打造“产、加、销”全产业链，抓好抓实晋中工厂整体搬迁升级改造、液态奶加工车间升级改造、合作园区、牧场的规范化提标改造、日处理1500立方米污水处理厂等项目建设，不断提升企业实力，进一步夯实专业专注乳业主业发展的基础，同时采取流转农民土地示范带动种植牧草、饲料加工厂承担玉米就地转化增值任务等方式带动贫困农户脱贫增收的产业带动模式，把龙头带动、基地联动、科技驱动做实做强，实现企业服务“三农”、多方共赢的战略目标。
在奶源基地增效升级上，以山阴乳业产业集群服务窗口平台为载体，依托与公司合作的科研机构、畜牧院校的专家、教授对基地园区、牧场在分群饲养、日粮配方、疫病防治方面进行了个性化订制服务，园区奶牛无论从健康水平、生产指标、奶料比，还是从管理水平、整体收益都有了明显的提升，在让86家园区、家庭牧场整体受益的同时，带动的农户通过养殖收益、二次分红户均年增收12360多元。在奶源基地的拓展上，新建了臻源牧业5000头高标准奶牛养殖示范场、改扩建了古城农牧公司奶牛场，从2019年开始先后七批引进新西兰、澳大利亚、乌拉圭等国的良种荷斯坦奶牛，经扩繁优先公司自有奶牛存栏1.12万头，2021年通过了中国奶业协会的牧场评价定级，古城乳业自建牧场达到了评价规范的最高等级，成为同行业首批获得“S级”牧场评价认定的自建牧场。公司自建牧场年可为基地园区提供良种后备青年奶牛2000头，可以极大地满足基地的拓展、牛群结构优化需求；在发展资金帮扶上，每年为基地农户担保贷款、提前预支奶款金额超过5000万元。
在乳品加工能力提升改进方面，累计投资8亿多元完成了年产十五万吨液态奶生产线扩建、年产14万吨液态奶生产线升级改造、日处理1500立方米废水深度处理回用工程、晋中工厂整体搬迁升级改造项目。公司现拥有总资产10亿元，在册各类员工1136人，山阴、晋中两大生产基地设计日处理鲜奶能力1500吨、系列乳制品产能42万吨/年，无论从产能规模、工艺设备、专业技术、质量保证体系还是从市场渠道、品牌影响力古城乳业的“三晋第一奶”地位实至名归。先后被评为农业产业化国家重点龙头企业、以乳扶贫先进企业、山西省模范单位、山西省扶贫龙头企业、第三届中国奶业D20企业。
在品牌发展战略上，突出“当地、当天、当然新鲜”的领“鲜”策略，坚持“保护与争创”相结合的模式，不断强化商标保护意识，先后成功注册、续展了22件注册商标。在销售渠道拓展方面，在持续强化古城新鲜订、古城乳业两大自主微信公众平台线上下单、定点及时配送的基础上，开通抖音直播带货，加推了高端PET装酸奶产品、利乐包S级牧场奶两款特通渠道专供产品，在渠道建设上已经形成了线上线下互促共进，传统渠道稳步拓量、新兴渠道极速增量的良好互动共赢。在基层组织建设上，按照“党建带工建，工建促党建”的工作思路，将创先争优活动、“两学一做”、党史学习教育等活动融入到企业的日常工作中，从企业实际出发，积极创新载体，紧紧围绕“擦亮四十年优质品牌，打造翻三番旗舰企业，实现古城乳业跨越发展”这一中长期目标，在公司党工组织、党员和职工中开展了“星级”创评活动，有效地调动了广大党员、职工的积极性，增强了党组织的凝聚力和战斗力,激发了工会组织的生机与活力，有力地促进了公司的健康发展。
二、共产党人的初心和使命
郭俊因为产业带动做的好，为人民谋幸福，人民信任他，2015年、2022年当选朔州市大代表、常委，更是在“人民选我当代表、我为人民办实事”宗旨下，建议推广学生奶带动奶源基地建设；加快草牧业发展助力精准扶贫等。他专注于当地草牧业高质量发展、全产业链布局做强古城乳业龙头，以“企业+合作社+农户”的主导带动方式带领桑干河两岸的农民走上了种草、养牛的致富增收之路，草牧业的可持续发展，拉动了当地饲料加工、短途运输、其他服务业等相关产业发展的同时，增加了就业岗位。正是人大代表赋予他光荣的职责，让他自加压力、倍感重任在肩，在他的心里一方面经营好企业是他的本职工作，以优异的成绩为当地经济发展做出企业公民应有的贡献；另一方面依法履行代表职务，充分发挥代表作用，一心一意为草牧业可持续发展谋求新路，让草牧业成为乡村振兴的支柱产业，可以有效巩固拓展脱贫攻坚成果，他说这是他的职责。在履职尽责中时时处处注重自己的修为，坚持学习人民代表大会制度、中国共产党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史及草牧畜业的相关发展规划、条例，坚持与时俱进，不断丰富提高自己的理论知识和专业水平，把学到的理论、专业知识与自己在工作实践的所思所感所悟结合起来，不断提出切合实际，有助于当地草牧业发展的意见建议，为民发声为百姓代言。作为一名来自民营企业界的人大代表，他特别珍惜人民权力的使者和代表人民行使权力的机会，认真履行代表职责充分利用自己身处基层一线，与基地农户、经销商、消费者、草牧业从业者接触机会多、便于收集听取来自一线最真实诉求的有利机会，与他们谈心交流，站在他们的高度、从他们的角度出发俯下身来听取他们的意见，在大家眼里，他就是草牧业从业者的贴心人，他能从自己平时履职尽责的点滴中发现草牧产业发展存在的问题，他能及时调整龙头企业与基地农户、合作社之间的利益联结机制，用真心真情打动基地农户，让大家放心安心地在草牧业发展上耕耘。特别是对于有发展思路、实力欠缺的农户，他总是亲力亲为地走到他们面前，跟他们一起谋划、为他们提供及时有力的帮助。在对收集到的信息进行分析过滤后，他都会带到人大的会议和代表的活动中，而且因为有了平常的用心收集、细心思考、耐心调研，他每每提出的建议和意见都能从当地草牧业发展的实际出发，体现了一名基层人大代表，认真履行职责、反映群众呼声、解决群众“急、难、愁、盼”问题的责任感、使命感，以饱满的热情投身于家乡美好建设中。
三.奉献社会和人民
无论是在经营煤炭企业还是古城乳业，他都一直做着扶贫、捐赠、慈善事业，在助力脱贫攻坚、推进精准帮扶方面，他提出要采取多种方式推进产业扶贫：①是尝试在贫困村建立种植基地，在玉井镇吴家坪村试点种植了600亩饲料用燕麦，以高于市场价30%的保护价收购，让贫困户人均增收983元。②以固定分红的方式累计吸纳玉井镇、薛圐圙乡、后所乡、张家庄乡的扶贫资金2058.60万元投入到年产15万吨液态奶生产线建设项目上，四个乡镇的691户、1875口贫困人口人均获利1283元。③是以乳品加工为龙头，全产业链带动农户增收。采取“企业+合作社（园区）+农户”的带动模式在川区乡村引导种植饲料玉米，农户种植的青贮玉米由合作社统一计价收贮，籽粒玉米由我集团的饲料加工厂收购，在籽粒玉米收购中我们把外购玉米省下来的运费计入粮价中让利农户，雁之牧饲料加工厂年转化玉米约12万吨，仅把运费计入粮价让利农户这一项就可以为农户增收3000多万元。④是以提供担保的方式为82户贫困户贷款410万元，投入到山阴县明亮奶牛养殖合作社、山阴县泰和农民专业合作社等已成规模的农民专业合作社用于发展草牧业，这样贫困户就可以不用花自己的一分钱就可以实现年增收5000至8000元的帮扶收益。⑤是创新机制体制，让更多的农民受益。多年以来，我们一直在奶源基地的建设上努力，尽管取得了可喜的成绩，但主要受益对象是奶牛养殖户，为了让更多的农户乘上产业化这艘大船搏击市场快速增收致富，公司依托“奶牛乳品产业标准化生产体系建设项目”，创新体制机制，通过流转项目区周边农户的3000亩土地示范种植牧草，农户以土地使用权入股，以产业工人的身份进入公司，实现了身份的转变和权益的保障。两年来在公司示范牧草种植基地的辐射带动下有5000余农户开始种植优质牧草，尝到了龙头带动基地发展农业产业化的甜头，特别是古城镇、马营庄乡、薛圐圙乡的14个村庄的农民通过龙头企业、种植大户的带动放大了政策扶持效果。古城乳业有了起色，在一企一村的帮扶活动中，每年不低于10万元扶助慰问困难村民、资助村容整治、改善村办学校条件等，包联山阴、应县、朔城区五个村庄，每个贫困村的村容貌改造都不低于10万元的资助。近年来通过中国扶贫基金会向“母婴平安120项目”捐赠婴幼儿配方乳粉、纯牛奶货物价值93万元，累计捐资助学投入100万元、赞助全民健身、文化活动、奶牛节活动近300万元，累计资助61位困难职工、奶农子弟圆梦大学，累计向1320名贫困学生每天免费提供学生饮用奶一份。新冠肺炎疫情发生以来，他第一时间向社会公开承诺，对合同原料奶应收尽收，“不抬级、不压价、不拒收”，加大基料奶粉的生产量，尽最大的的努力帮助基地奶农消化生鲜奶；在下游原料奶收购管理环节，通过“古城奶农之家”、“山阴乳业平台”等微信公众号和各奶源片区监管联络微信群、抖音、快手等平台做好疫情防控专题知识宣传，重点在强化奶源基地质量安全管控、疫情防控、源头管控“三控”方面下功夫、见成效；在生产环节开足公司奶粉生产设备的产能，克服库存增长产生的流动资金不足的压力，在不计成本、不计损失、不计风险的“三不”原则下，春节期间一直持续生产的三个分厂开足马力生产，确保基地合格原料奶的应收尽收，从根本上保证“不让一斤鲜奶倒掉、不让一头奶牛弃养、不让一户奶农失望”的产业坚守；三年来，在做好疫情管控、稳产保供的同时，积极筹集抗疫物资助力抗击疫情一线，先后通过山西省红十字会、晋中市红十字会、山阴县人民政府、黎城县人民政府、晋城市红十字会、泽州县医疗集团、阳城县红十字会、万荣县红十字会等机构累计捐赠了价值630余万元的牛奶及防疫用品；在他的带动影响下，集团总支及下属支部党员以交纳特特殊党费的方式向抗疫一线自愿捐款5700元，其中他个人自愿捐款1000元。回馈社会和人民，他的这种持之以恒的奉献精神深深感动着身边的每一位人，也充分诠释了一个优秀农业企业家的家国情怀和责任担当。
四. 倾尽余生心血，再展古城宏图
时光似箭，今天的郭俊精神矍铄、谈吐优雅、风趣幽默且很随和，很难让人相信他年近古稀的真实年龄。从上世纪70代末期出身社会以来，一直扎根在基层一线，不同时期不同角色的担当，他随时都能如数家珍一并倾泻，创业的艰辛奋斗、青春生活的劳苦丰富了他的人生。岁月无情，余生有涯，理智通透的他已经开始谋划着不久的将来，作为一名人大代表，他丝毫不敢懈怠，始终牢记肩负着人民的重托；作为一名农业产业化龙头企业一把手，他更是志在千里，一心想着基地十万余农户的增收致富，时至今日他每天仍以超过十多个小时的时间倾心专注于古城乳业、当地草牧业的发展上，对于古城乳业他一直致力于打造“三晋第一奶”，无论从规模、带动能力还是质量安全、市场影响力都要做到领先三晋、全国知名，“十四五”期内，古城乳业将自觉承担草牧业产业链“链主”职责，加快农业产业化龙头企业联合体组建，全力推进草牧业产业链长制落地见效，避开行业集中度加速产生的市场“红海”、内卷，走差异化的发展之路探寻开拓蓝海市场，放大雁门关农牧交错带优质奶源形成的优势，以乳品产销为龙头带动，高举“鲜、近”的大旗，用恒优的品质、便捷的服务、个性化的产品满足市场的需求。“十四五”期末，公司的总资产突破15亿元，营业收入超过40亿元，其中乳制品销售收入30亿元、奶牛养殖、牧草种植收入6亿元，饲料加工收入4亿元，利税5.2亿元的目标。他在古城乳业的十几个年头，全身心倾注、谋略着与奶农的致富和企业的发展，正是因为他奶农们脸上绽放出幸福之花；正是因为有了他这样为民所想、以厂为家、不顾个人得失赢得人民赞誉；古城乳业得以重生和辉煌。（罗学玲 池利君/文图）
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